今年上半年，市地税局坚持以组织收入为中心，深化依法治税，实施科学化、精细化管理，加强干部队伍建设，优化税收服务，全局的各项工作继续保持了齐头并进的发展势头。现将我局今年上半年以来开展的工作情况总结汇报如下。
一、上半年主要工作情况
按照年初确定的各项工作目标，上半年，主要抓了以下几个方面的工作：
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一）加强税收征管，强化依法治税，税收收入保持稳定增长
截至六月底，全局累计完成税收7284万元，比同期6505万元增长12%，增加779万元，完成占年计划13039万元的55.9%。税收、教育费附加共完成7475万元，完成占市分年计划13439万元的55.6%。比同期6636万元增长12.6%，增加839万元。其中：工商税收完成5693万元，比同期3776万元增长50.8%，增收1917万元；企业所得税完成909万元，比同期2177万元减少1268万元；农业两税完成682万元，比同期552万元增加130万元。另外，教育费附加完成191万元，同比增加60万元。社保费完成5248万元，完成占年计划9500万元的55%，同比增长27%，增加1138万元。全局提前二十五天实现了税费收入“双过半”目标。
在组织收入工作中，我们重点强化了以下措施：
一是加强对组织收入工作的领导和考核，税费源管理更加严格。
年初，结合全市税源现状，在深入调查摸底的基础上，我们成立了税源管理领导小组，负责税费源管理工作的总体规划和统筹安排。各分局也相应成立税费源管理小组，负责本分局范围内税费源管理工作的具体实施，每季度向市局税源管理领导小组上报《季度税源预测分析报告》，准确反映本分局税收计划完成情况、已入库税收结构、各税种与同期相比增减幅度及原因、欠税及形成欠税原因、下期税收预测、征收工作中的难点或可能出现的问题等。
二是加强对重点税源、重点行业的监控管理，税收收入更有保障。
我局结合实际成立重点工程专班，主要抓房地产业、建筑业、制造业等重点行业，并对上年度纳税额在百万元以上重点税源大户进行监控管理。1—6月份，纳入重点监控的重点税源大户以及房地产业、建筑业、制造业等几大重点行业同比增收1389万元，增长19.5%，占全市地税总收入的81%。对全局税收收入的稳定增长起到了有力的支撑作用。
三是成立管理专班，抓好行业税收，深入推进精细化管理。
我局今年对全市税收管理工作进行了分行业细化，分别成立了车辆税收管理专班、房地产一体化管理专班、重点饮食娱乐管理专班，工业园区征收组、居民两税专班。通过专班精细化管理取得了成效：一是税收任务大幅增长。上半年，各专班共完成税收任务3265万元，同比增加了2065万元，增收55%。重点饮食专班提前40天实现“双过半”目标。二是管理更加规范。各专班责任心增强,行业税收管理到位。如居民两税专班将城区范围内的所有出租门面进行了税源摸底,详细掌握了全市房屋出租的第一手资料；房地产税收一体化专班控管建筑安装、销售不动产税收无一遗漏；重点饮食娱乐管理专班对申报户、定税户进行平衡比较，统一调整税负；车辆税收管理专班统一了全市车辆税收征收标准；工业园征收组加大了重点税源的监控。三是纳税服务质量得到了提高。税管员进行纳税服务更方便，如工业园征收组有针对性的对几家外资、港资企业进行了土地使用税、车船税等新政策的宣传和纳税辅导，企业非常满意，赞扬我局纳税服务贴心到位。
四是抓好高收入个税纳税申报工作，税源管理更加科学。
年初以来，我们认真扎实搞好年所得12万元以上纳税人的摸底调查，通过宣传税收政策，动员纳税人积极、自觉地进行个人所得税纳税申报。共有200人进行个人所得税纳税申报，申报应纳个人所得税449.58万元，并有15户企业安装了个人所得税代扣代缴软件，逐步实现与征管软件的对接。
五是强化税务稽查，加大执法力度，税收环境得到进一步优化。
今年以来我局按照省、市局的部署，有重点地抓好建筑房地产业和个人所得税等方面税收专项整治工作，到目前为止共立案11户，结案9户，查补入库税款52.6万元，罚款34万元，对年收入在12万元以上的欠税纳税人，稽查局分5个专项检查组入户进行检查。有力地打击了税收违法行为，理顺了税收秩序。同时还开展了以税务稽查为依托的发票专项检查工作，受理了多起发票违规的举报案件，协助相关单位开展了涉嫌发票用假的案件调查。
（二）加强基础管理，强化税源监控，不断提高税收管理质量
1、信息建设加快向标准化迈进。
今年以来，我局信息标准化建设工作紧锣密鼓，以打牢税收信息标准化基础为目标，以应用为重点，着重在基础上下功夫。
一 www.duowen123.com (www.duowen123.com)、抓组织基础。成立信息化工作领导小组，多次展开了税收信息化建设工作专题会议。
二、抓制度基础。制定了税收标准化建设方案，明确20xx年度信息标准化建设工作的主要目标和任务，并按股室职能制定了检查考核方案。
三、抓网络基础。修订了xx内部网站评比办法。
四、抓硬件基础。通过安装调试，视频会议系统已
经与省局成功联接，投入正常使用。
五、抓软件基础。规范调整充实了征管数据，完成了征管数据咸宁市局集中管理的各项准备工作。
六、抓基础培训。在全局组织了计算机培训，并将个税软件和货运发票视频教案在“ftp”中公布，此教案目前在咸宁市局推广。
2、对地热水资源税实行源泉控管。
我局积极争取市委、市政府的支持，由市委、市政府牵有组织召开了水利、质检、地税等部门参加的协调会，加强了与各部门的联系，建立了与相关部门的信息传递和沟通机制，通过各方协调，目前几家利用温泉水的企业已安装了水表，按照流量计算税额，实行了“以表控税”，加强了源头控管。
3、及时贯彻落实新的税收政策。
一是搞好新政策条例的宣传和培训辅导工作，利用电视、报刊等媒介宣传，并发送短信3万多条，让纳税人和税管员及时了解新的税收政策。上半年还组织了一次“点菜式”培训，由纳税人敲定培训“菜单”，效果良好。二是搞好征收标准调整后车船税和土地使用税的税源测算，摸清家底；三是认真执行新的征收标准，并迅速按新的征收标准征收入库车船税、土地使用税。我局还重点在xx分局落实黄盖湖农场社保费的缴费和欠费公示制度，社会反响较好，下一步将在林场、茶场等相关行业继续推行社保费缴费和欠费公示制度。
（三）规范内部管理，加大监督力度，提高干部队伍整体素质
一是围绕市局思路，制定工作目标。年初，根据市局“实现六大目标、发挥六个作用”的精神，结合自身实际，我局确定了今年“五创”、“八提高”的工作思路和措施。
二是加强督办力度，严格工作考核。按分事项管理的模式，将每一项工作按操作程序进行分项，并且落实到人，充分发挥责任考评的导向作用和激励约束作用，规范税务行政问责工作，推动各项工作落实。上半年，对税收执法过错责任人追究57人/次，罚款730元，岗位过错追究15人，罚款250元，共计罚款980元。
三是加强作风建设，切实转变作风。今年我局改进综合目标管理考核办法，促进机关工作作风进一步转变。严格办事时限，对上级布置的工作限时完成，确保政令畅通。
四是加强党风廉政建设，加大监督力度。在细化责任制的基础上，强化责任制的考核。全系统特邀内、外监督员35人，并向人大、政协、企业等13家单位和个人发放聘书，进一步扩大了监督范围。
（四）优化纳税服务，提升整体形象，不断提高工作效率和质量
一是深入开展服务流动红旗岗、党员示范服务岗及争创“巾帼示范岗”和“青年文明号”等活动，纳税人满意度得以提高。我局省级文明单位通过验收，办税服务厅荣获咸宁市“青年文明号”称号。二是认真落实公开办税制度，坚持阳光操作，严把税务登记关、严把发票管理关、严把违章处罚关，使城区三个管理分局企业申报率达到了100%，个体申报率达到了98%以上。三是建立服务质量考核体系和监督管理机制。每月对大厅按开票量、售票次数等九方面的内容对职工进行考核，奖惩兑现；对外建立和健全监督网络，设置了举报信箱、公开了举报电话，接受广大纳税人的监督。另外结合工作实际，在办税服务厅推出了八项优化纳税服务措施，简化办税流程，增添服务内容。
二、工作中存在的问题
从上半年的情况来看，我局各项工作稳步推进，取得了一定成绩，但依然存在一些问题:一是精细化管理程度还不够高，主要表现在重静态管理，轻动态控管，造成税源数据信息准确度偏低、连续性不够；二是分行业专班管理由于行业划分较细，跨属地管理过程中存在牵制影响；三是征管软件中通用报表、稽查模块使用不流畅，希望咸宁市局统一组织攻关；四是工作作风不够实，少数单位“疏于管理，淡化责任”的问题依然存在；队伍整体素质不够齐，业务熟、能干事的人员比例偏少；五是纳税服务有待加强。
以上这些问题需要我们在下一步的工作中迅速克服和加以改进。
三、下半年主要工作安排
20xx年下半年，我们将重点从以下几个方面入手，进一步加大工作力度，力争圆满完成全年各项工作任务：
一、确保圆满完成收入目标。进一步加强各种税费规范管理。强化收入质量管理，同时对各项规费实行严格的税式管理，落实好税收优惠政策；继续加强专项税收管理。以专业化、精细化管理为目标，因地制宜地探索行业税收专项管理的好办法，不断提高行业税收管理水平。
二、加快信息标准化建设步伐。充分运用信息化手段，全面规范税源管理、纳税评估、申报纳税、行政复议等各个环节；加快与房管、国土、财政、国税、工商等部门的横向联网；提高全员实际操作技能和应用水平，推广应用省局的一体化税收信息管理系统，实现征管“六率”的微机自动
经典哦考核，会统报表的微机自动产表。
三、提高征管的水平。建好税源册籍表，真正建起税管员、分局、市局三级税源“明白账”，运用信息化手段认真做好各项征管工作。加强对税收管理员的考核和监督，充分发挥税收管理员的作用；继续深入开展假发票治理，建立发票数据库和发票真伪查询检索系统，有效治理假发票，巩固“以票控税”成果。
四、提高干部队伍的素质。抓好“五员”培训，以坚决贯彻《公务员法》为动力，建立以品德、能力和业绩为重点的人才考核评价机制。
五、提高文明创建的档次。大张旗鼓地弘扬先进税收文化，围绕“管理规范年”“绩效考核年”开展多种形式的活动，引导干部提高思想理念；进一步优化税收服务，开展办税“零埋怨”、执法“零缺陷”、服务“零投诉”活动，立足实际为纳税人搞好政策服务、办税服务、环境服务。
六、抓好党风廉政建设。重点做好预防职务犯罪警示教育工作，及时发现制度和管理方面存在的薄弱环节，健全制度，加强预防。抓好典型教育，在全局形成弘扬正气、廉洁自律的良好风气。
，2017年地税局半年工作总结