当前，各大企业积极采取措施，提高企业综合竞争力，应对全球化经济“寒流”侵袭，其作法可圈可点。然而，企业光注重抓“节流”不行，还要强化干部职工的学习，进一步提高企业的“开源”能力。
如果说“节流”是捡芝麻的话，那么“开源”无异于抱“西瓜”。诚然，勤俭节约是“节流”，也是我们的优良传统，务必发扬广大。节约应从
细微之处入手，勤俭该在改变陋习上着眼，勤俭节约的确是个“富矿”，有潜可挖。然而勤俭节约，既不能“为找一根火柴而划掉更多根火柴”，也不能机械地就节约而节约（精打细算不在此列）——该花的不花、该用的不用……这不是节约，最多算作守财奴。勤俭节约，是在保证安全生产、不影响职工利益、不影响企业发展的前提下进行的。不能一提“勤俭节约”，就马上想到要少花少用。所谓的“少花少用”，应是把企业原来不必花、不必用的给砍掉而已，并非不顾生产、安全和发展，而一味地“勒紧裤腰带饿肚子”。提倡勤俭节约，就是反对铺张浪费。要以提高工人综合素质为载体，以实施精细化管理为手段，让企业生产经营各环节更加合理化、科学化，达到“少投入，多产出”目的，让企业效益最大化，让企业职工利益最大化。
勤俭节约，只是“节流”的一种形式，转换工作机制，创新运作模式，改进生产工艺等，其目的都在于“节流”，并且各单位都有潜力可挖，都有大文章可作。当然，“节流”是提高企业效益的一种手段。做强做大企业，其根本在于“开源”。如果只强调“节流”，不讲或弱化“开源”，即使“节流”再好再有效，提高企业效益的空间是有限的，更谈不上企业发展后劲，这是显而易见的。所以，我们务必在强调“节流”的同时，更加重视“开源”工作。“开源”顾名思义，就是要千方百计广开提高企业效益与生存能力的门路、途径、项目、办法等。其中，最关键的前提就是持之以恒地提高企业干部领导能力。没有做不到的，只有想不到的。领导者，重在谋大事、作决策，规划企业战略目标，而不能陷入具体的事物中。俗话说，兵熊熊一个，将熊熊一窝。领导者既要领又要导，责任重大，在企业发展中起决定性的作用，如果没有马列主义、毛泽东思想、“三个代表”及科学发展观武装头脑，怎能统揽企业全局，怎能引导好职工，又怎能引领企业步入科学发展轨道！
俗话说的好：吃不穷，穿不穷，算计不到才受穷。面对全球经济“寒流”，我们不仅要两手抓“节流”、两眼盯“开源”，而且要大力营造浓厚的学习氛围，增强干部职工的学习意识和能力，勇于自我否定、自我教育和自我超越，进而提高企业职工队伍综合素质，增强开拓新领域、研发新产品、创造附加值等“开源”能力，来提高企业抵御能力。
企业就像行驶在商海里的一艘巨轮，劈风斩浪，要靠全体船员的共同拼搏。所以，“开源节流”是企业全体干部职工的事，一定要大家齐动手，捡“芝麻”的捡“芝麻”，抱“西瓜”的抱“西瓜”，不存在旁观者，只有同舟共济者。只要我们大家齐心，就一定能提高企业综合竞争力，做大做强企业，有效应对市场变化与风险。
，工矿(集团)公司宣传部科学发展观心得体会