1、项目开发部的设计变更，由生产管理科统一向设计单位发书面文件要求更改并同时抄送销售部门和办公室备案，并须催促设计单位及时出具《设计变更通知书》，销售部门负责跟踪验证项目部是否已按要求进行了工程变更。
2、生产管理科负责变更的费用预算。销售部门负责及时统计发生变更部分的已售房屋（
指使用功能、户型布局、立面或面积发生变更的房屋），并及时书面通知购房户协商合同变更或签署补充协议。
3、监理单位发现设计不合理并要求变更，统一由生产管理科负责向设计单位发《工程变更单》予以确认。
4、本项目原则上不允许设计单位擅自调整已经确认的设计图纸，但因技术方面的考虑确需对原设计进行调整时，设计单位可出具《设计变更通知书》。
5、生产管理科须对照原设文章版权归网作者所有!计图纸对设计单位出具的《设计变更通知书》进行认真核对，发现对原房屋的使用功能、户型布局、立面或面积产生影响的，须立即向销售部门传递书面的变更信息，并及时向项目开发部领导汇报。
图纸会审管理工作规程
1、生产管理科负责图纸会审，使设计图纸100符合有关规范要求，使建筑规划、结构、水电气配套等设计做到经济合理、安全可靠，做到图纸表达清楚、正确无误，确保工程施工按期按质完成。
2、负责组织设计院、施工、监理等有关单位参加图纸会审，负责对工程中的技术难点问题组织有关技术人员咨询评审。
3、负责汇总、整理图纸会审记录，并发放监理、施工单位签字盖章。
4、图纸会审关键内容：
4.1土建部分：
4.1.1基坑开挖及基坑围护。
4.1.2基础形式的选择。
4.1.3主体结构中的结构布置选型、钢筋含量、节点处理等问题。
4.1.4四大渗漏：屋面防水、外墙防渗水、卫生间防水、门窗防水。
4.1.5内墙粉刷。
4.1.6楼地面做法。
4.1.7土建与各专业的矛盾问题。
4.1.8工程施工中的可行性问题。
4.2配套部分：
4.2.1给水管供水量及管道走向、管径要满足最不利点供水压力需要，且满足美观需要。
4.2.2排水管的走向及布置是否合理。
4.2.3管材及器具选择是否符合规范及甲方要求。
4.2.3管材及器具选择是否符合规范及甲方要求。
4.2.4消防工程设计满足美观及消防局要求。
4.2.5水、电、气、消防等设备、管线安装位置设计合理、美观且与土建图纸不相矛盾。
4.2.6燃气工程满足燃气公司的审图要求。
4.2.7总体图纸布局、管位布置合理，管材选用合理。
4.2.8用电设计容量和供电方式符合供电局规定要求。
4.2.9强、弱电室内外接口满足电话局、供电局及设计要求。
4.2.10室内电气布置合理、规范。
5、在施工过程中，生产管理科须定期检查按图施工的情况，如发现新问题及必要的调整及时反馈给设计院，并通过设计院进行设计调整或确认，再发正式文件通知施工、监理等有关单位执行。
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