管理教程_生产管理教程,企业管理教程,财务管理教程_(1)

管理教程

10-18

· 哈佛案例教学

这篇文章主要描述案例学习法所包含的东西。简单地说，它是对商务经理所面对的现实生活环境的讨论。如果你的角色是经理，这些案例就很接近你常常遇到的各种情况。这些情况已由案例作者写出来，他们很好地为你提供了商....管理教程

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· 管理经济学

第一讲管理经济学概述第一章管理经济学的研究对象和发展现状第二章管理经济学的决策程序和分析方法第三章管理经济学的内容第二讲供求理论与分析第一章需求（demand)第二章供给 (supply)第三章市场均衡价格的决定....管理教程

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· 新产品开发与项目管理

功能的产品设计作用功能元及其实现功能的搜索与整理功能水平定位.管理教程

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· 组织与人的对立统一

一、巴纳德理论二、西蒙理论三、组织行为学（OB）四、德鲁克理论组织诱因不足的原因提供各种诱因，需要高度发展的管理才能与领导技能，以及向不同成员、在不同时间提供组合的诱因.管理教程

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· 行为学基础

我们为什么会有所行动？有人告诉我应该这么做时。当我们认为行动会带来好处时。当我们认为行动可以逃避一些我们不喜欢的事情时。习惯这么做了。无意中这么做了…….管理教程

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· 企业的绩效考评管理

为什么要进行绩效考评如何进行简单的绩效考评怎样设计绩效考评文件（以“软件开发人员绩效考评”为例）如何有效地实施考评行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点工作中一些体会.管理教程

10-18

· 经营导向的绩效管理

绩效管理探源绩效管理的三个侧重点业务流程优化与绩效管理福特汽车公司……泰勒的科学管理……美国的文官制度……中国的科举制度…….管理教程

10-18

· 加值管理

1.產品設計應易於大量生產2.一貫式的生產流程3.需求、拉的生產方式及物料傳送4.彈性的生產設備及裝配員5.全面品管、自作自檢、統計品管6.良好的供應商關係7.打破傳統、不斷改善8.強調目視管理.管理教程

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· 绩效管理与平衡计分卡

培训目的第一部分：绩效管理系统概述第二部分：运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系平衡计分卡简介平衡计分卡实施步骤案例分析第三部分：员工绩效计划员工绩效计划实施步骤案例分析.管理教程

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· 文书沟通

如果你写不出来，你也别指望你能说得好！文字沟通并没有高深的理论，其难度在于，你需要不断地训练自己，这一过程可能是漫长的。与其说你在训练写作技能，不如说你在培养正确的写作习惯。不要相信模式，除非是大家共....管理教程

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· 团队与冲突管理

誇張的順從權威研究要受試者伸手進鹽酸裏要受試者潑硫酸到研究助理的臉上受試者經過躺在路上的病人，有多少人會停下來救他。.管理教程

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· 情緒管理

能力不好不一定會成功,但是情緒管理不好一定不會成功.當我們把情緒毫無保留地發洩在我們週遭的人身上,那種和諧的關係無形中就被破壞掉了,就好像是被打破的水晶杯子一般,就算接合後也是會有裂縫.所以我們一定要小心翼....管理教程

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· 薪酬管理

薪酬政策的策略性目标报偿员工的过去绩效维持在劳动力巿场的竞争力维持员工间的薪资公平性将员工未来绩效与组织目标相结合控制公司薪酬预算吸引员工进入公司降低不必要的流动率.管理教程

10-18

· 团队管理

第一部分理解团队一、认识团队二、团队的定义第二部分组建团队一、团队的组织二、团队的形成三、团队的领导第三部分团队的故障分析与解决第四部分评估团队.管理教程

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· 管理经济学

· 新产品开发与项目管理

· 组织与人的对立统一

· 行为学基础

· 企业的绩效考评管理

· 经营导向的绩效管理

· 加值管理

· 绩效管理与平衡计分卡

· 文书沟通

· 团队与冲突管理

· 情緒管理

· 企业流程改造

· 品质管理七大手法

· 管理的发展趋势

· 职业经理的团队管理

· 有效的增员管理

· 药品销售渠道管理

· 薪酬管理

· 团队管理