人力资源资料_人力资源管理资料,人力资源学习资料_(1)

人力资源资料

10-18

· 人力资源管理技巧

辅导技巧课程處境一你的員工常常不能如期交工作報告, 每次都是过了最後限期才交,而你需要當中的資料來整理報告交給上司。今天你為了如期交報告給縂經理, 你要編造一些資料來它成報告, 你希望这情況能夠改善。處境二你....人力资源资料

10-18

· 职业人的职业观

我们离职业经理人有多远？企业对职业发展的影响？要为前途做好准备要了解你的喜好和未来的目标掌握未来的信息，早别人一步了解自我，建立合适的期望值有计划地行动工作不是为糊口工作不是为老板经验是向上发展的踏脚....人力资源资料

10-18

· 战略性人力资源的系统整合与管理

当竞争被定义为用独特的方式为顾客提供价值时，企业必须找到新的和独特的方式为顾客服务。基于成本、技术、销售、生产及产品特色等传统的竞争方式成为竞争的必要条件，拥有这些优势只能保证企业能参加到市场竞争之中....人力资源资料

10-18

· 性格与沟通

一、性格分类二、判别自己和别人的性格三、各种性格的优缺点四、提升性格魅力，弥补性格缺陷五、如何与不同性格的人相处.人力资源资料

10-18

· 人力资源管理战略讨论

我们是谁？我们现在在哪里？国外优秀企业在哪里？国内优秀企业在哪里？我们应该在哪里？我们如何到那里？超前的意识人力资源经理开拓、创新努力进取.人力资源资料

10-18

· 21世纪的人力资源管理体系

《21世纪的人力资源管理体系》.人力资源资料

10-18

· 现代企业薪酬知识讲座

■什么是薪酬■薪酬设计与薪酬模型■谈谈年薪制■薪酬管理的最新发展动态.人力资源资料

10-18

· 团队意识及人际沟通

1、理解团队角色差异所产生的冲突2、理解团队内部沟通的意义3、理解沟通的三环节及有关技巧在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大....人力资源资料

10-18

· 突破绩效的人才管理

《突破绩效的人才管理》誰是績效不佳的員工?無法做到合理品質/數量標準的員工影響其他員工的負面態度違反企業倫理或工作規則基本上不認同公司價值體系其他的行為不當如:過常延遲、因循/缺席.人力资源资料

10-18

· 如何招聘优秀人才

面试招聘的重要意义招聘的误区专业化的面试招聘程序角色演练.人力资源资料

10-18

· 如何构建一个有效的面试

是一种面试人与求职者之间相互交流信息的有目的的会谈。它使招聘方和受聘方都能得到充分的信息，以在招聘中作出正确的决定。面试是一个双方彼此考量和认知的过程。从求职者那里获取与个人行为、工作有关的信息，以确....人力资源资料

10-18

· 人力资源阅读材料

职业：我们生活中的最重要组成部分，不只是单纯意义上的工作。目前的组织变革对管理层和工人职业生涯都有巨大的影响，对工人而言：个人表现和发展的愿望受挫。对管理层而言：以往熟悉的制度和系统被打破，从而产生....人力资源资料

10-18

· 如何防止劳动纠纷

在普及法律知识的今天，广大员工已强烈地意识到提高自身素质，依靠法律、法规维护自身权益的重要性，所以正确处理与员工之间关系，预防、避免劳动纠纷出现，已成为现代管理者的必修课程之一。员工违反公司的相关规定....人力资源资料

10-18

· 人力资源管理导读

第一部分：人力资源管理体系第二部分：人力资源管理专题介绍第三部分：未来十年人力资源趋势.人力资源资料

10-18

· 现代企业人力资源管理

第一部分：人力资源管理综述第二部分：运用人力资源战略创造经营业绩第三部分：人力资源管理实务与方法第四部分：现代企业人力资源管理.人力资源资料

10-18

· 如何带队伍-联想

要点：分项简要说明一、班子成员的素质和能力：1、德的要求：敬业精神、上进心、责任感；大局观、胸怀、眼界；自知之明、超越自我；公正、廉洁自律、谦逊文明。2、才的要求：敏锐的洞察力、富有创新精神、善于总结提....人力资源资料

10-18

· 绩效考评培训（一）

绩效考评培训（一）..人力资源资料

10-18

· 绩效考核与操作流程

绩效考核与操作流程.人力资源资料

10-18

· 绩效考核推进实施与结果运用

绩效考核推进实施与结果运用.人力资源资料

10-18

· 绩效考核评价体系

绩效考核评价体系.人力资源资料